“交往”15年之后无望实现控股
全球食品巨头法国达能欲控制娃哈哈遭抵制尚无下文，其在中国策划的另一场资本游戏即掌控光明乳业也宣布流产。光明乳业昨晚发布公告，公司第三大股东、近年来不断增持光明股份的达能亚洲，已将其所持的光明乳业20.01％的股份转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和S.I. FOOD PRODUCTS HOLDINGS LIMITED（上实控股）。
提前18年分手
据公告披露，达能亚洲除将所持20.01％股份以4.58元的低价转让之外，光明与达能方面2001年9月签订、2006年8月修改的“商标及技术许可协议其达能酸奶品牌使用权”的合作也同期终止，这意味着达能全线收回达能酸奶品牌，达能为此向光明乳业支付3.3亿元市场、渠道等相关补偿费用的代价。加上今年4月达能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”时也曾支付补偿费用8000万元，达能向光明支付了4.1亿元费用。
一位消息灵通人士透露，达能所持有光明乳业股份总共投资7亿多元，折合每股成本3元多，此次出让价为4.58元。此外，2000年至2005年达能还从光明乳业分得现金红利共近4000万元。
对此，光明乳业新闻发言人龚妍奇说：“这是多方达成的一致结果。”达能方面昨天表示：今天将有相关文字通稿发给记者。
达能和光明乳业的“交往”始于1992年，双方以50%∶50%的股权结构投资390万美元成立合资公司，开始了达能酸奶的第一次合作；1995年双方再度合作，以82%∶18%的股权结构投资900万美元，生产销售达能鲜奶。这两家公司均由达能负责经营。
2000年10月光明乳业改制为股份公司，达能参股5%；2005年10月，达能收购了上海国有资产经营公司、大众交通（集团）公司持有光明乳业的各3.85％股权，持股增加到11.55％。 2006年初光明乳业股改，达能收购了光明食品集团和上海实业所持有的光明乳业4.23%（合计8.46%）股权，持股比例上升为20.01%，成为第三大股东。
光明乳业一位相关负责人昨天介绍，当时达能承诺许可光明乳业无偿使用达能品牌至2025年，但现在，这场维系了15年的“交往”提前18年结束。
达能“控制欲”太强
两家企业15年“如胶似漆”的表象下，掩藏的是达能欲吞并光明乳业的野心。
光明乳业一位熟悉双方交涉内情的人士昨天向记者透露了一些“证据”：2003年以后达能强化亚太战略，对中国酸奶市场更加关注。2004年达能亚太地区负责人专程到沪，首次表达了增持光明股权并经营光明酸奶的强烈愿望。此后，达能又多次以书面和口头的方式，提出各种调整双方合作关系的方案，包括成立酸奶子公司、划分酸奶经营区域、使用达能及光明双品牌等。“他们使用了各种手段，其核心内容就是想控股和经营光明乳业。”据了解，2005年达能集团董事长CEO里布借参加上海市长咨询会议之际，曾当面表达了达能方面的要求。
与希望控制娃哈哈类似，达能看中的是光明在中国市场的销售业绩。数据显示，达能亲自经营的上海两家合资公司，自成立之初即一直亏损，光明乳业收购上海达能后第一年销售收入即达到1.3亿元，扭亏为盈。光明乳业收购广州达能后第一年销售收入达到1.42亿元，同比增长30％以上，此后均以每年10％以上速度增长。2005年4月达能将子品牌“碧悠”托付给光明后，2006年销售收入约达到2亿元，同比增长约700％。今年4月，达能将“碧悠”转交给了蒙牛生产销售。
光明内部一位不愿透露姓名的人士说：“在觉察到达能试图通过掌握控股权和‘光明’品牌经营权，来图霸中国乳业的真实意图之后，公司就已经开始制定应对策略并紧锣密鼓实施，其中包括迅速提升光明技术中心酸奶科研水平和产品开发能力、区域市场战略布局的调整方案设想以及市场渠道、人才资源配置等方面各项积极准备。”
“原本试图以光明为‘壳’掌控中国乳业的达能让股实为无奈之举。”一位分析人士说，达能希望通过资本的力量步步为营图霸中国乳业，然而光明在民族自主品牌的掌控发展问题上寸步不让。随着新光明食品集团的成立，达能发现，要成为国有资本占大头的光明乳业的第一大股东只是一厢情愿。去年12月开始，双方裂痕已公开，当时，达能在北京宣布与蒙牛成立合资公司，进行酸奶生产销售方面的合作。
光明乳业“轻装上阵”
“和达能分手了，并不意味着我们就排斥与多种形式的国际资本合作，实际上，今年我们还加强了国际合作，但所有的合作都是以坚持自主自强为前提。”光明乳业总裁郭本恒表示，达能完全退出对企业发展没有太大影响，光明乳业“轻装上阵”可以更加充分发挥在酸奶研发上的优势，加速自主创新步伐，简化产品品牌管理，集中资源做大做强“光明”这一民族品牌，更容易实现更快发展。
据介绍，今年4月达能收回“碧悠”之后，与“碧悠”共同争夺润肠通便类功能型酸奶的光明“畅优”新品当月就实现销售额1200万元，9月销售突破3000万元，市场份额已超过“碧悠”。就在达能与光明商讨确认“分手”细节的9月，光明又在一周之内先后推出了两款自主研发的全新产品。
达能（亚洲）将所持20.01％股份以每股4.58元的低价转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上实控股。光明乳业和达能长达15年的“姻缘”终于画上了句号。
今天， 光明乳业(行情 股吧)（600597.SH）发布公告称，达能（亚洲）将所持20.01％股份以每股4.58元的低价转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上实控股。光明乳业和达能长达15年的“姻缘”终于画上了句号。
股权转让的同时，达能和光明乳业双方有关的业务合作协议和知识产权许可协议也将全面终止。光明乳业不再负责生产销售达能品牌酸奶。为此达能将向光明乳业支付3.3亿元的市场、渠道等相关补偿费用。此前4月，达能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”时，也曾向其支付了相关补偿费用8000万元。这意味着达能为和光明乳业分手，先后共支付了4.1亿元的高额分手费。
和平分手
对于本次分手，光明乳业提供的资料显示：“基于光明一再在民族品牌低温产品（酸奶及保鲜奶）经营权和公司控股权方面坚持寸步不让，由此中国新鲜乳品霸主和全球食品巨头法国达能长达15年（1992年3月～2007年10月）的‘姻缘’终于画上句号。”
较之娃哈哈事件所引起的轩然大波，达能本次与光明分手却相对低调。达能方面仅轻描淡写地表示，股权转让交易以光明发布的公告为准，达能方暂时不作任何评论。
据一位熟知双方交涉内情的消息灵通人士透露，在2002年至2006年间，达能授权光明乳业经营的达能品牌销售收入累计约18亿元，其中2006年就达到6亿多元。此外，达能持有光明乳业20848.27万股，占光明乳业总股本的20.01％，其原始成本7亿多元，折合每股成本3元多，而目前的出让价为每股4.58元。此外，2000年至2005年达能还从光明乳业分得现金红利共近4000万元。这意味着达能尽管支付了高额的分手费，但总体而言其在和光明的合作中依旧获益匪浅。
东方证券分析师任美江指出，“光明乳业目前的业绩仅是向好的方向发展的开始，应该还有很多的后续整合题材。”
上海荣正投资咨询出具报告认为，光明乳业“达能”品牌无论是销售收入还是净利润占比均在2005年达到最大，以后年度有不断下降的趋势，体现了光明乳业产品渐趋多元化，对于“达能”品牌的依赖程度有所下降，因此“达能”品牌的退出不会对光明乳业正常的财务状况和经营成果构成重大不利影响。
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